Årsrapport 2025

I klimaregnskapet deles våre klimautslipp i tre ulike kategorier; Scope 1, Scope 2 og Scope 3.

Vi benytter denne metoden for beregning av Scope 1 og Scope 2. Som en del av Eika Gruppens felles klimamål om netto nullutslipp senest innen 2050, arbeider vi med å sette oss relevante delmål. Netto nullutslipp betyr at vi ikke slipper ut mer CO₂ enn hva planeten vår klarer å ta opp.

Beregningene i Scope 3 i klimagassregnskapet er basert modeller utarbeidet av Eika, hvor beregningsmetoden er basert på finans Norge sine retningslinjer. I modellen brukes PECAF (Partnership for Carbon Accounting Financials), der det ikke finnes data for å få et best mulig estimat på våre direkte og indirekte utslipp.

Den største endringen fra fjoråret er at vi i år også har innlemmet tidligere Rindal Sparebank i det samlede klimaregnskapet for Orkla Sparebank. Vi har også utvidet kategori 15 (finansierte utslipp scope 3) ved at vi i år har lagt til kategorien for næringseiendom og motoriserte kjøretøy.

Scope 1: Direkte utslipp fra selskapseide eller – kontrollerte kilder. Orkla sparebank har 8 ulike lokasjoner for å være nær våre kunder. I den forbindelse har vi tre firmabiler som brukes til kundebesøk rundt i distriktet. Dette gjør at våre ansatte ikke er avhengig av egen bil i jobbsammenheng. Dette legger til rette for delingsøkonomi, og mulighet for kollektivreiser på fritiden.

Scope 2: Indirekte utslipp fra produksjonen av innkjøpt energi og strøm. For oss betyr dette utslipp fra energi og fjernvarme for våre lokasjoner. Nytt av året er at vi bruker VSME-rapportering, der vi skiller mellom fornybar energi og ikke-fornybar energi. Siden vi kjøper strøm lokalt er det estimert at 95% av strømmen vi kjøper er fornybar. Vi fører egne regnskap på dette for våre fire største lokasjoner, Orkanger, Trondheim, Meldal og Rindal. Kontorene på Orkanger og i Meldal har energikarakter D. Kontorlandskapet i Trondheim er det første kontorbygget i Norge som er dobbeltsertifisert med miljøstandardene Well Platinum og BREEAM Outstanding. Well og BREEAM er verdens to ledende standarder for sertifisering av bygg for bærekraft og helse. Energikarakter A.

Scope 3: Alle indirekte utslipp som skjer i verdikjeden, inkluder utslipp fra bruk av solgte produkter. Våre produkter er finansiering av boliglån, billån, næringseiendom, landbruk, forsikringer og investeringer. Vi har utvidet datagrunnlaget på våre finansierte utslipp med næringseiendom og motoriserte kjøretøy. Finansierte utslipp fra næringseiendom inkluderer finansiering av næringseiendom som benyttes til kommersielle formål, definert som inntektsskapende virksomhet gjennom utleie av for eksempel kontor, hotell, eller lagerbygg. Dette gjelder uavhengig om låntaker eier eiendommen direkte eller gjennom et selskap. Investeringer eller lån der eiendom er pantsatt for andre formål enn til kommersiell utleie av næringseiendom, er ikke dekket. Det vil si at vi ikke dekker hele porteføljen med datagrunnlaget som legges frem.

Banken opererer ikke selv i sektorer med høy klimapåvirkning, men eksponeres indirekte gjennom finansierte utslipp i utlånsporteføljen. I tråd med Eika Alliansens klimaambisjon om netto null utslipp innen 2050 er det besluttet å utarbeide en dekarboniseringsplan. Planen skal beskrive mål, tiltak og virkemidler for gradvis reduksjon av finansierte utslipp, med særlig vekt på energiforbedringer i boligporteføljen og ansvarlig kredittpraksis i næringseiendom.

Dekarboniseringsplanen skal ferdigstilles i løpet av 2026, og vil deretter oppdateres årlig med bakgrunn i nye data og klimaforskning. Planen skal støtte opp om klimaregnskapet og bidra til å identifisere og redusere utslipp i tråd med regulatoriske forventninger og Parisavtalen.

Banken har høsten 2025 påbegynt arbeidet med å identifisere klimarelaterte farer og omstillingshendelser og vurdere virksomhetens og verdikjedens eksponering. Banken deltar i et prosjekt i regi av Eika Gruppen som skal sikre at Eika-bankene etterlever nye regulatoriske krav til ESG-risiko i henhold til CRD6, CRR3 og EBA-retningslinjer for ESG risiko, med frist januar 2027. Leveransen inkluderer å utarbeide metodikk og maler for integrering av ESG-risiko i kapitalstyring og risikostyring (ICAAP, ILAAP, Pilar 3 og risikostrategi). Prosjektet skal også utvikle forslag til praktisk datainnsamling (inkl. proxy), ESG-scenarioanalyser og proporsjonalitetsvurderinger tilpasset små og ikke-komplekse banker.

Banken har ikke startet arbeidet med å identifisere potensielle negative effekter av klimarisiko, men planlegger å starte dette arbeidet i 2026.

Banken har i dag ikke en egen strategi eller mål knyttet til sirkulær økonomi, da vår virksomhet hovedsakelig er rettet mot personmarkedet og boliglån. Vi støtter likevel prinsipper for ressurs- og energieffektivitet gjennom finansiering av energieffektive boliger og oppgraderinger som kan redusere ressursbruk over tid. Internt prioriterer vi gjenbruk av utstyr der det er mulig og stiller krav til leverandører om miljømessig forsvarlig håndtering av avfall. Videre utvikling innen sirkulær økonomi vil vurderes i takt med regulatoriske forventninger og relevante muligheter i vårt markedsområde.

Klimaendringer forventes å være den sterkeste drivkraften for samfunnsutvikling globalt i de kommende tiårene. Vi har som mål at andelen grønne lån skal være over 20 % av totale innvilgede lån. Per utgangen av 2025 var denne andelen 22,4 %, sammenlignet med 21 % året før.

Orkla Sparebank bruker Eika Kapitalforvaltning som forvalter av bankens verdipapirportefølje. Eika Kapitalforvaltning opererer under visjonen «Derfor investerer vi ikke i hva som helst». Dette arbeidet reflekterer en langsiktig strategi og investeringsfilosofi forankret i FNs prinsipper om ansvarlige investeringer. Hovedformålet med strategien er å redusere bærekraftsrelatert risiko i spareproduktene. I tillegg skal den sørge for at fondene investerer i selskaper som opererer ansvarlig, og som vi mener har det beste utgangspunktet for å gi en god langsiktig avkastning for våre kunder. Dette betyr samtidig at vi ikke bidrar til å finansiere selskaper som bryter med viktige og grunnleggende bærekraftsprinsipper. Eika Kapitalforvaltning tilsluttet seg FNs Prinsipper for ansvarlige investeringer i 2021. Sammen med allerede etablerte ESG-retningslinjer, gir dette en solid forankring og en tydelig ambisjon og retning på bærekraftsarbeidet.

For å bidra til å redusere utslipp har vi i år arrangert en klimakonkurranse for alle ansatte i banken. De ansatte ble delt inn i lag som konkurrerte om å gjennomføre miljøvennlige tiltak i hverdagen. Målet var å øke bevisstheten rundt klima og miljø på en engasjerende og motiverende måte.

Konkurransen ble en stor suksess, og engasjementet var høyt gjennom hele perioden. Vinnerlaget fikk en sosial premie, noe som både belønnet innsatsen og bidro til å styrke «vi-kulturen» i banken.

Vi går nå bort fra CSRD-rapportering og kravene i EUs taksonomi, og over til VSME-rapportering, som er en frivillig og forenklet standard utviklet for små og mellomstore virksomheter. VSME fokuserer på relevante klima- og miljøindikatorer, men inkluderer ikke rapportering av GAR (Green Asset Ratio). Datagrunnlaget som gjør det mulig å rapportere på GAR er ikke tilstrekkelig på nåværende tidspunkt, men vi jobber kontinuerlig med støtte fra Eika alliansen på utvikling av datagrunnlag i porteføljen.

Orkla Sparebank har en ambisjon om å være kundenes allierte i omstilling til et netto null-samfunn. Vår felles klimaambisjon i Eika alliansen og nye regulatoriske krav via CRD6 direktivet sette krav til at vi skal sette konkrete mål og handlingsplaner for hvordan vi skal omstille vår portefølje.

For å vite hvordan vi skal nå dette målet og progresjonen vår i dette arbeidet, trenger vi omstillingsplaner. Omstillingsplanene sier noe om retningen vi ønsker å bevege banken i fremover. Dette vil bli påvirket av vår nye strategi for perioden 2025-2027, samt reguleringer i markedet. Det er en utvikling av regulatoriske tiltak for hvordan mål settes og hvor vi skal legge ambisjonsnivået. I hovedsak handler omstillingsplaner om dekarbonifisering av bankens utlånsportefølje. Et viktig aspekt ved dette er at vi alene ikke kan stå ansvarlig for å få gjennomføre våre mål. Vi er helt avhengig av et samarbeid i næringslivet for å nå målet om netto nullutslipp i 2050.

De største sektorene i vår BM-portefølje er næringseiendom (33 %) og landbruk (30 %). Disse bransjene er mest vesentlige for bankens klimaregnskap, da de utgjør størsteparten av vårt klimagassutslipp.

Per 31.12.2025 har banken 90 faste ansatte, 7 midlertidig ansatte og 2 lærlinger. Kvinnelige arbeidstakere utgjør 57 % av bankens arbeidsstokk. Bankens øverste ledergruppe består ved utgangen av 2025 av seks menn og to kvinner. Av mellomledere er andelen kvinner 40 %. Banken er bevisst den ujevne kjønnsfordelingen i toppledelsen, og ønsker å legge forholdene til rette for en jevnere fordeling, ved å motivere ansatte av begge kjønn til å ta ledende stillinger og søke nye utfordringer ved organisatoriske endringer.

Av bankens tillitsvalgte, verneombud og ansattrepresentanter i styret er halvparten kvinner og halvparten menn.

Alle ansatte i banken blir i utgangspunktet tilbudt 100 prosent stilling, og vi har dermed ingen ansatte på ufrivillig deltid. I bankens personalhåndbok er det imidlertid åpnet for at man av ulike årsaker kan søke om permisjon fra deler av stillingen sin i kortere eller lengre perioder. Blant annet er det åpnet for at man kan søke om permisjon dersom man har omsorg for barn under 10 år. Dette for å tilrettelegge for muligheten til å kombinere jobb og familieliv på best mulig måte.

Banken har en bevissthet rundt likelønn og dette er en del av en helhetsvurdering i lønnsforhandlinger. Det er et mål at lønnsnivået i banken i størst mulig grad skal reflektere markedslønn, utdanningsnivå, og den enkeltes kvalifikasjoner og ansvar/stilling, uavhengig av kjønn. Kvinnelige ledere i banken tjener 89 % i forhold til de mannlige lederne (ekskl. adm. banksjef). For øvrige ansatte i banken er prosentsatsen 91. For alle ansatte sett under ett (ekskl. adm. banksjef), tjener kvinnelige ansatte 85 % i forhold til mannlige ansatte. Tallene for grunnlønn er imidlertid ikke direkte sammenlignbare, da ulikheter i stillingsnivå, ansiennitet og andre forhold påvirker forholdstallet.

Når det gjelder tillegg og andre goder, så er dette likt for alle ansatte. Banken har ingen bonusordning.

Ni ansatte har tatt ut foreldrepermisjon i 2025, med et gjennomsnittlig uttak på 15 permisjonsuker i løpet av kalenderåret. I tillegg har en ansatt tatt ut et års ulønnet permisjon i forbindelse med studier.

Orkla Sparebank har en tydelig holdning til likebehandling av ansatte og gir alle like muligheter for utvikling. I bankens personalhåndbok er det klart beskrevet at kjønn, etnisk bakgrunn og religiøs tilhørighet ikke skal påvirke ansettelsesprosessen. Videre ønsker banken å skape et inkluderende arbeidsmiljø, personer med funksjonsnedsettelser kan ansettes dersom de er like kvalifiserte som andre søkere og forholdene ligger til rette for det.

Banken følger også anbefalingene fra Finans Norge i Hovedavtalen for finans når det gjelder valg av tillitsvalgte til generalforsamlingen, komiteer og styret. Hovedavtalen understreker betydningen av likestilling mellom kjønnene, og bankens ledelse og ansatte samarbeider aktivt for å bidra til FNs bærekraftsmål, spesielt mål nr. 5 om likestilling. Vi mener at våre verdier som sparebank gir et solid grunnlag for å oppfylle sentrale elementer i FNs 17 bærekraftsmål.

Resultatene fra årets medarbeiderundersøkelse, som måler medarbeidernes engasjement på jobben, bekrefter at banken blir oppfattet som en god arbeidsgiver. Medarbeidertilfredsheten nådde en score på 89 av 100 i 2025. Bankens strategiske mål er å plassere seg blant de 25 prosent beste bankene i Eika‑alliansen, som i 2025 hadde et gjennomsnitt på 81 av 100.

Bankens verneombud og administrerende banksjef gjennomfører, i samarbeid med tillitsvalgte og bedriftshelsetjenesten, regelmessige gjennomganger av de fysiske arbeidsforholdene ved alle bankens avdelinger. Dette sikrer at kontorene er godt tilrettelagt for ansatte med spesielle behov. Gjennom det løpende arbeidet i 2025 har det ikke blitt avdekt forhold som gjør at vi finner det nødvendig å iverksette ytterligere tiltak knyttet til diskriminering, men vi vil fortsette å sette fokus på dette viktige arbeidet også i 2026.

Gavefondet har bidratt til en rekke kulturtilbud i 2025. Dette omfatter støtte til lokale spel, konserter, kor og korps, samt arrangementer som halloween-feiringer og 17. mai-aktiviteter. Midlene har gitt lokale kulturformidlere mulighet til å gjennomføre arrangementer som skaper fellesskap og opplevelser for store deler av befolkningen.

I 2025 ga gavefondet også støtte til Studiesenteret i Trøndelag sørvest-lakseregionen, som i samarbeid med Nord universitet etablerte desentralisert sykepleierutdanning i Orkland. Dette bidrar til at flere kan ta høyere utdanning i sitt eget nærmiljø, noe som styrker både rekruttering og bosetting i regionen.

Newtonrommet mottok også støtte for innkjøp av LEGO Spike Prime-utstyr til deltakelse i First Lego League – en nasjonal og internasjonal innovasjonskonkurranse for barn og unge. Elever fra Evjen og Orkanger skole deltok gjennom dette prosjektet.

Disse tiltakene gir barn og unge innsikt i teknologi, realfag og utdanningsmuligheter – kompetanseområder som er viktige for den fremtidige utviklingen av regionen.

Blant øvrige mottakere av gavefondsmidler i 2025 finner vi et bredt spekter av mottagere. Formålene viser bredden i gavefondet og hvordan midlene bidrar på tvers av kultur, helse, trygghet, natur og inkluderende møteplasser.

Eksempel på mottagere:

• «Orkanger mot sjøen» – etablering av tre informasjonstavler langs ny tursti i Nerviksfjæra
• Frilsjøen bade- og aktivitetspark – ny flytebrygge
• Orkdal Kunstforening
• Natteravnene i Orkdal
• Orklands Pride
• Orkland Røde Kors – «Julefeiring for alle»

Knyken Skisenter er et regionalt nøkkelanlegg for vinteridrett med stor betydning for barn og unge. Anlegget brukes av innbyggere i Orkland, Rennebu, Skaun, Hitra og Trondheim, og er et rimelig alternativ til større alpinanlegg. For å sikre stabile forhold gjennom mer ustabile vintersesonger investerer Orkdal IL i nytt snøproduksjonsanlegg. Banken bidro med midler fra gavefondet til prosjektet – et tiltak som styrker både rekruttering og aktivitet.

Markedssjef Torstein Strøm Torjuul uttaler:

Orkla Sparebanks gavefond har i 2025 bidratt med midler til oppgradering av lysanlegget på Orkla Maskin Arena i Idrettsparken på Orkanger. Prosjektet gir bedre lysforhold og sikrer at banen kan brukes året rundt – også i de mørkeste vintermånedene. Oppgraderingen styrker et av regionens viktigste aktivitetsområder og kommer både barn, unge og voksne til gode.

I 2025 har gavefondet også støttet Løkken IF og Meldal Sportsklubb med midler til nye LED-lys på Løkken stadion og Heggøya stadion. Oppgraderingene gir tryggere og mer tilgjengelige anlegg for alle som bruker områdene gjennom hele året. Midlene gjør det mulig for klubbene å legge til rette for mer aktivitet, bedre rammer og økt deltakelse i lokalsamfunnene.

Bankens gavefond har i 2025 også støttet flere lokale kulturoppsetninger, blant annet Musikkspillet «For tort og svie», NåKor – Orkland Soul Kids (t-skjorter) og Orkdal Janitsjar i forbindelse med 17. mai.

Ørkedalsspelet fortsatte også sin utvikling som et betydningsfullt kulturprosjekt. Etter suksess i 2023 og 2024 ble det gjennomført nye forestillinger i 2024, og det planlegges en ny sesong i 2026. Stykket, skrevet av Maja Aspås Teialeret og produsert av Margrethe Aae, skildrer hendelser fra andre verdenskrig i dagens Orkland og involverer både profesjonelle kunstnere og lokale frivillige.

I 2025 har vi blant annet forlenget samarbeidet med:

• Orkla FK
• Orkdal IL
• Orkanger Idrettsforening (OIF)
• Rindal IL

I tillegg har vi støttet en rekke prosjekter, som:

• Orkla FK – rekrutteringstiltak for barn og ungdom
• Snillfjord Motorklubb
• Nytt utstyr til klatrehallen i Orkanger/Orklabadet
• Utbedring av skytebane – Snillfjord Skytterlag
• Skaun Ballklubb – nytt kunstgress i hallen
• Rehabilitering av Ramsjøbu for Skaun IL
• Nerskogen løypeforening, IL Fjellmann og Jøngfjell løypeforening – løypemaskin Svorkmo NOI
• Nye discgolfbaner i Meldal (Meldal Sportsklubb) og i Knyken (Orkdal IL og Agdenes)
• Padelbane på Løkken Verk

Discgolf er en idrett i sterk vekst som appellerer til alle aldersgrupper og gjør det enkelt for folk å komme seg ut og være aktive. Anleggene bidrar til dette.

Bankens satsing på unge talenter fortsatte også i 2025 gjennom ungdomsteamet Team Orkla Sparebank. Her støtter vi unge utøvere som kombinerer idrett og utdanning. I 2025 besto teamet av:

• Sigrid Haugset, syklist
• Vegard Warnes, løper
• Amanda Lynnum, skiskytter
• Alvin Le, hopputøver fra Orkdal IL

Tidlig i 2026 starter vi en ny opptaksrunde for kommende talentutøvere.

I 2025 var banken også sentral støttespiller for flere store arrangementer:

Familiedag med Storås Dansefestival, er blitt et populært og viktig innslag i festivalhelgen. Arrangementet gjennomføres på lørdagen og byr på et bredt aktivitetstilbud for barn og familier.

Bilbransjens dag på Varig Orkla Arena, hvor banken var hovedsamarbeidspartner og bidro til et stort familiearrangement med bilutstilling og underholdning.

Mett Landbruk er en regional landbruksutstilling som arrangeres på Varig Orkla Arena og samler gårdbrukere, landbruksrelaterte virksomheter og alle som er interessert i landbruk, norsk mat og levende lokalsamfunn. Utstillingen løfter fram det midtnorske landbruket gjennom fagseminar, maskinutstillinger, demonstrasjoner, lokalmat, aktiviteter for barn og «Åpen gård»-opplevelser. Arrangementet har som mål å være en faglig møteplass for kunnskapsdeling, nettverk og sosialt samvær, og er blitt et viktig samlingspunkt for bygdenæringer i Midt-Norge.

Sommerfesten på Festningen i Trondheim er en todagers musikkfestival som samler publikum fra hele Trøndelag. Festivalen omtales som «hele Trøndelags store Sommerfest» og byr på populære norske artister, god stemning og et bredt festivalområde tilpasset både musikkopplevelser og sosiale aktiviteter. Arrangementet ble gjennomført på Kristiansten Festning.

Det er mulig å søke fondet to ganger på år. I 2025 kom det inn totalt 14 søknader, og av disse ble det blant annet gitt støtte til Demp Bio AS til utvikling av akustikkplater av mycelium og treavfall, Jordet ATV Support til utvikling av trafikksikkerhetskurs for ungdom og til oppstart av Lensvik Dyreklinikk AS.

Click or tap here to enter text.

Konferansen samlet gründere, næringsliv, elever og andre som ønsket inspirasjon, læring og nettverksbygging. Foredragsholdere var administrerende banksjef i Orkla Sparebank Knut Marius Skoglund, Kajsa Selnes fra Allsidig Design AS, Siri Kornes fra Ungt Entreprenørskap og Alf Inge Wang, en av grunnleggerne av Kahoot. I tillegg ble det foretatt tildelinger fra næringsfondet og flere av mottakerne fikk presentert seg fra scenen. Det var rundt 100 deltakere til stede og tilbakemeldingene på arrangementet tilsier at vi gjennomfører igjen i 2026.