Orkla Sparebank er en selvstendig sparebank og medlem av Eika Alliansen med hovedkontor i Orkland kommune. Banken har røtter tilbake til 1841. Dagens Orkla Sparebank ble til i 2017, gjennom en fusjon mellom Orkdal Sparebank og Meldal Sparebank. Sammenslåingen bygde på felles verdigrunnlag, solid lokal forankring og et sterkt ønske om å skape en moderne og robust lokalbank for framtiden. I 2025 tok vi et nytt strategisk steg da vi fusjonerte med Rindal Sparebank – en solid nabobank og samarbeidspartner i Eika-alliansen. Denne fusjonen, med regnskapsmessig virkning fra 3. november 2025, innebærer en videre samling av kompetanse, kultur og lokalt engasjement. Sammen står vi sterkere rustet til å levere gode kundeopplevelser, støtte næringslivet og bidra til livskraftige lokalsamfunn i hele vårt nedslagsfelt.
Banken har åtte kontorer i Trøndelag, fra Rennebu i sør til Trondheim i nord. Banken tilbyr er bredt spekter av bank- og investeringsprodukter til person- og bedriftsmarkedet. Personmarkedet er bankens største marked, men banken er også en betydelig aktør innen landbruk og små og mellomstore bedrifter, samt offentlig sektor. Banken har to heleide datterselskaper, Orkla Eiendomsmegling AS (Aktiv) og Orkla Sparebank Regnskap AS.
Bankens målsetting er å dekke markedets behov for finansielle tjenester og rådgivning. Vi ønsker å være kundenes førstevalg i bruk av disse tjenestene gjennom nærhet og fysisk tilstedeværelse, så vel som å kunne betjene markedet med gode og effektive digitale løsninger.
Strategisk allianse og samarbeidspartnere
Eika Alliansen – En hjørnestein i norske lokalsamfunn
Eika Alliansen er en av de viktigste bidragsyterne til norske lokalsamfunn
Orkla Sparebank er aksjonær i Eika Gruppen AS og en del av Eika Alliansen, som ved årsskiftet bestod av nærmere 40 selvstendige lokalbanker, Eika Gruppen og Eika Boligkreditt. Med en samlet forvaltningskapital på over 600 milliarder kroner og cirka 2500 ansatte, er Eika Alliansen en av de største og viktigste aktørene i det norske bankmarkedet.
Alliansebankene styrker lokalsamfunnet
Lokalbankene i Eika Alliansen betjener cirka 700.000 personkunder og 80.000 bedriftskunder gjennom nærmere 200 bankkontorer i over 120 kommuner, og bidrar til økonomisk vekst og trygghet over hele landet. Bankene lykkes med konkurransedyktig vekst og avkastning, og har blant landets mest tilfredse kunder både i person- og i bedriftsmarkedet.
Dette oppnås gjennom at kompetente, autoriserte rådgivere med et personlig engasjement for kunder og sine lokalsamfunn sørger for troverdig og verdifull rådgivning når kundene trenger det, og at moderne og konkurransedyktige digitale kundeløsninger gir kundene en effektiv og trygg hverdagsbankopplevelse. Kombinert med lokal tilstedeværelse er denne samlede kundeopplevelsen bankenes viktigste konkurransefortrinn.
Eika styrker lokalbankene
Eika Gruppens visjon er å være førstevalget for selvstendige banker. Stordriftsfordeler fra Eika-samarbeidet er stadig viktigere for bankene, og Eikas kjernevirksomhet er å styrke bankenes konkurransekraft gjennom å levere og tilrettelegge en helhetlig, tilpasset produkt- og tjenesteportefølje for sikker, kostnadseffektiv og moderne bankdrift. Dette inkluderer en komplett kjernebankløsning fra Tietoevry og annen ledende bankinfrastruktur, egne kunde- og rådgiverflater, samt felles kompetanse- og bankdriftstjenester som gir økt kvalitet og lavere kostnader for blant annet depottjenester, virksomhetsstyring og økonomi- og regnskapsrapportering. I sum sikrer dette effektive løsninger for både bankenes medarbeidere og kunder, og en totalleveranse som i stor grad bidrar til å opprettholde og videreutvikle bankenes konkurransekraft og kundetilfredshet i et stadig mer krevende marked.
Felles utviklingsplaner og prioriteringer for fellesleveranser fra Eika sikrer god og effektiv ressursallokering, tilpasset stadig strengere regulatoriske krav til bankdrift.
Gjennom Eika får bankene og deres kunder videre tilgang til et bredt spekter av finansielle produkter, kommersielle løsninger og kompetansehevende tjenester. Dette inkluderer spareprodukter i fond og pensjon, forsikringsprodukter, kort- og smålånsprodukter samt eiendomsmegling gjennom Aktiv Eiendomsmegling.
Bankene i alliansen eier gjennom Eika Gruppen 100% av Eika Kapitalforvaltning som sammen søker å hjelpe kundene til å lykkes med sparing og være den lokale pensjonseksperten. Dette fordi alle fortjener økonomisk selvtillit.
Eika eier 20,1 prosent av Fremtind Forsikring AS som er Norges største forsikringsselskap på personmarkedet og bankene i Eika eide pr siste årsskifte 14,6 % av Kredittbanken AS som er et ledende selskap i Norge innen usikret kreditt som kredittkort og usikrede nedbetalingslån. Disse selskapene representerer et strategisk eierskap og utgjør en viktig del av bankenes produktportefølje.
Eika Kundesenter og Eika Servicesenter leverer tjenester til bankene i alliansen som sikrer dem bedre kundeservice gjennom økt tilgjengelighet og effektiv kommunikasjon med kundene.
I tillegg tilbyr Eika kompetanseutvikling og opplæring gjennom Eika Skolen, samt en rekke andre tjenester innen blant annet bærekraft, næringspolitikk, kommunikasjon, marked og merkevare. Alt for å dekke lokalbankenes ulike behov.
Eika Boligkreditt sikrer lokalbankene langsiktig og stabil finansiering
Eika Boligkreditt er lokalbankenes boligkredittforetak, direkte eid av nærmere 50 selvstendige norske lokalbanker. Eika Boligkreditts hovedformål er å sikre lokalbankene tilgang til langsiktig og konkurransedyktig finansiering. Selskapet har tillatelse til å finansiere sin utlånsvirksomhet ved utstedelse av internasjonalt ratede obligasjoner med fortrinnsrett (OMF). Dette gir Eika Boligkreditt mulighet til å oppta lån i det norske og internasjonale finansmarkedet, og til enhver tid søke finansiering der man oppnår markedets beste betingelser. Gjennom Eika Boligkreditt får eierbankene tilgang til langsiktig og gunstig finansiering, og kan opprettholde konkurransekraften mot større norske og internasjonale banker.
Eika Boligkreditt har ved utgangen av tredje kvartal 2025 en forvaltningskapital på drøyt 130 milliarder kroner og står dermed for en betydelig andel av eierbankenes eksternfinansiering.
Midt-Norsk Sparebankgruppe
I tillegg til å være en del av Eika Alliansen, er Orkla Sparebank en av medlemsbankene i Midt–Norsk Sparebankgruppe. Midt–Norsk Sparebankgruppe et samarbeidsorgan for sparebanker lokalisert i Midt – Norge og Nord-Norge og som er en del av Eika Alliansen. Den enkelte medlemsbank ønsker å ha fokus på sunn sparebankdrift samtidig som man tar del i den utviklingen som skjer innenfor teknologi, organisasjon og kompetanse.
Markedsområde
Orkla Sparebank betrakter sitt primære markedsområde som regionen Orkland, Rindal, Rennebu, Skaun og Trondheim, hvor banken yter finansielle tjenester for personmarkedet og næringslivet. For personmarkedet betjenes også kunder i landet for øvrig.
Foruten Trondheim som Midt-Norges største by, har Orkanger by, som ligger 4 mil sør for Trondheim, en sterk posisjon som regionssenter. Regionen ligger geografisk sentralt plassert mellom Trondheim, øyregionen og mørebyene, samt også i forhold til populære utfarts- og hytteområder.
Regionen er et attraktivt område for både næringsvirksomhet, handel og bosetting, noe som viser seg i en generelt positiv utvikling for primærmarkedet sett under ett.
I all vesentlighet representerer regionen et felles arbeidsmarked, og er dermed mindre sårbar for lokale svingninger, både med tanke på arbeidsmarkedet og boligprisutvikling.
Næringslivet
Næringslivet i Orkla Sparebanks markedsområde fremstår fortsatt som robust og mangfoldig. Regionen kjennetegnes av sterk industriell aktivitet, særlig innen olje- og gassrelatert virksomhet, smelteverksindustri og tilhørende leverandørindustri. Industrimiljøet rundt Grønøra og Orkland Havn utgjør en sentral klynge med lange tradisjoner og høy kompetanse.
Thamsklyngen befester i 2025 sin posisjon som en viktig aktør for industriell omstilling, med økende fokus på sirkulærøkonomi, bærekraftige materialstrømmer og energieffektive løsninger. Samarbeidet mellom etablerte industribedrifter, gründere og forskningsmiljøer har bidratt til ny innovasjon og styrket regionens konkurranseevne.
Landbruk og næringsmiddelindustri
Landbruket er fortsatt en nøkkelbransje i bankens portefølje og utgjør en av de største næringene av næringsengasjementene. Nasjonale analyser viser at sektoren i 2025 fortsetter utviklingen mot færre, større og mer kapitalintensive bruk, samtidig som reguleringer og markedskrav gir økt behov for effektivisering og omstilling. I Midt Norge peker regionale undersøkelser på en positiv utvikling gjennom 2025, etter en periode preget av kostnadspress og renteøkninger.
Landbruket i regionen fremstår som moderne og diversifisert, med betydelig aktivitet innen melk, kjøtt, korn og skog. Investeringer i teknologi, nye driftsbygninger og automatisering er videreført også i 2025. Landbrukets betydning for bosetting, kulturlandskap og lokal leverandørindustri er uendret stor.
Næringsmiddelindustrien står sterkt, med aktører som Isfjord Norway og Norsk Kylling som sentrale bidragsytere innen foredling og bærekraftig matproduksjon. Flere småskalaprodusenter har i 2025 styrket sin markedsposisjon med nisjeprodukter rettet mot både lokale og nasjonale markeder.
Handel, tjenesteyting og reiseliv
Handelsnæringen påvirkes fortsatt av endringer i forbrukeradferd, digitalisering og høy konkurranse. Enkelte virksomheter har lykkes med omstilling til nye forretningsmodeller, mens andre opplever resultatmessige utfordringer. Reiselivsnæringen har gjennom Visit Orkland og merkevaren «Thamsriket – Smaker fra Orkland» videreført arbeidet med å etablere regionen som en attraktiv mat og kulturdestinasjon.
Bygg, anlegg og eiendom
Bygg- og anleggssektoren har hatt et krevende år på nasjonalt nivå, noe også regionale aktører har merket. Nasjonale undersøkelser peker på økt usikkerhet i segmentet.
Til tross for dette fremstår eiendomsaktørene i vår region som solide, og prosjekter innen både bolig og næring drives med god profesjonalitet.
Offentlig sektor og samfunnsstruktur
Regionen har en sterk offentlig sektor, med betydelige arbeidsplasser innen helse, utdanning og administrasjon. St. Olavs Hospital avd. Orkdal og de videregående skolene i Meldal og Orkdal er fremdeles viktige institusjoner for sysselsetting og kompetanseutvikling.
Utbyggingsprosjekter og fremtidige satsinger
Videre planlegging av industriparken «Eiktyr» på Ustjåren fortsatte gjennom 2025, inkludert vurderinger knyttet til etablering av batterirelatert industri. Samtidig arbeides det videre med sirkulærøkonomisk samarbeid mellom Norsk Kylling og Nutrimar. Havneutredningen for Grønøra Vest er sentral i lys av nasjonale mål om å overføre mer gods fra vei til sjø.
Konkurser og næringslivets soliditet
Nasjonalt ble det registrert en moderat nedgang i antall åpne konkurser fra fjerde kvartal 2024 til første kvartal 2025, et avvik fra den historiske trenden med økning i samme periode.
Sammenlignet med første kvartal 2024 ligger tallene likevel noe høyere. Det er ikke identifisert forhold som tilsier at Midt Norge er hardere rammet enn resten av landet. Bankens erfaringer gjennom 2025 viser et fortsatt tilpasningsdyktig regionalt næringsliv og lave tapstall.
Bankens næringsportefølje
Orkla Sparebank opprettholder en bred og diversifisert næringsportefølje. Fordelingen ligger stabilt med om lag 30 % utlån til landbruk, 30 % til eiendom, og 40 % fordelt på øvrige næringer, inkludert bygg og anlegg, handel og industri. Rundt 62 % av næringslivsporteføljen er knyttet til aksjeselskaper, mens 33 % gjelder personlige næringsdrivende. Diversifiseringen bidrar til god risikospredning og robusthet gjennom skiftende markedsforhold.
Rådgivning, forsikring og kundearrangement
Banken viderefører satsingen på god rådgivning og er en betydelig aktør innen produkter som skadeforsikring, leasing og obligatorisk tjenestepensjon. Vi erfarer at mange av våre kunder setter pris på å ha en samarbeidspartner hvor de kan samle mye av dette. Kundearrangementene i 2025 har hatt god oppslutning, og banken ser stor verdi i å møte næringslivet gjennom slike arenaer.
Bankens rolle i lokalsamfunnet
Som lokalbank har Orkla Sparebank en viktig rolle i å støtte næringslivet og lokalsamfunnene, både i perioder med vekst og i tider med usikkerhet. Banken skal være en forutsigbar samarbeidspartner, med ansvar for å forvalte innskyternes midler på en trygg måte, samtidig som vi bidrar til økonomisk utvikling og fremtidsrettede investeringer i regionen.
Kunder
Orkla Sparebank har et ønske om å ha et nært og personlig forhold til kundene, hvor likeverd mellom kunde og bank står sentralt. Banken legger vekt på kompetent kundeomsorg, herunder å yte troverdig og etisk rådgivning basert på kundens behov. Banken benytter ikke salgsmetoder eller bonussystemer til ansatte som kan motivere til uetisk rådgivning.
Tilfredse kunder er avgjørende for bankens eksistens, og banken har som mål å være en lokalbank for alle. Årlige kundeundersøkelser bekrefter den høye kundetilfredsheten, og banken jobber kontinuerlig med å forbedre denne tilfredsheten og tilpasse tjenestene etter kundenes behov.
Styret legger vekt på at banken, som en lokal sparebank, skal oppnå gode økonomiske resultater, samtidig som den tar samfunnsansvar og bidrar til lokalsamfunnets beste. Dette balanseres ved å tilby konkurransedyktige banktjenester samtidig som banken sikrer økonomisk soliditet, uavhengig av svingninger i konjunkturene.
Ansatte og arbeidsmiljø
Trivsel blant arbeidstakerne er viktig for Orkla Sparebank og det er etablert flere ordninger og tiltak for å fremme dette. Banken har en funksjonærforening som organiserer ulike fritidsaktiviteter for alle ansatte, og det tildeles et årlig fast beløp per ansatt for å dekke utgifter knyttet til slike aktiviteter og tiltak.
Blant arrangementer bankens ansatte har deltatt på i året som har gått i regi av funksjonærforeninga er Idrettsfestvalen i Trondheim og Holmenkollstafetten. Videre støtter banken barnekreftforeningens initiativ med fotballtrøyefredager.
For å sikre trygghet for arbeidsplasser og kunder, fokuserer banken på kontinuerlig kompetanseutvikling blant medarbeiderne. Flere ansatte er derfor involvert i nye utdanningsløp. Orkla Sparebank har også en rekke sertifiserte fagpersoner, inkludert salgsledere, dagligbankrådgivere, bedriftsmarkedsrådgivere, kredittmedarbeidere, finansielle rådgivere, forsikringsrådgivere for privatmarked og bedriftsmarked, en kredittanalytiker og tre finansanalytikere.
I 2025 ble det ansatt seks nye faste medarbeidere, en medarbeider i en toårig trainee-stilling og to lærlinger i et 18 og 24 måneders utdanningsløp. I forbindelse med fusjonen med Rindal Sparebank 3. november fikk Orkla sparebank 17 nye medarbeidere, mens fire ansatte sluttet i stillingen sin i løpet av 2025. Ved årsskiftet hadde banken totalt 99 ansatte – 56 kvinner og 43 menn – hvorav 87 på heltid og 12 på deltid. Omregnet til årsverk utgjorde dette 95,5 årsverk.
Sykefraværsprosenten for 2025 ble 2,6 %, mot 4,7 % i 2024. Det er ikke konstatert skader eller ulykker i virksomheten i 2025.
Bankens ledelse
Bankens øverste ledergruppe består av åtte personer. Adm. banksjef rapporterer til bankens styre, mens øvrige i ledergruppa rapporterer til adm. banksjef.
Administrerende banksjef, Knut Marius Skoglund, har vært ansatt i Orkla Sparebank siden 1. september 2024. Knut Marius er utdannet siviløkonom fra Handelshøgskolen i Bodø og TØH. Knut Marius har bred erfaring fra både privat- og bedriftsmarked i bank med blant annet 7 år i Sparebank 1 SMN og 13 år i Danske Bank. Hos sistnevnte arbeidsgiver avsluttet han som leder av bedriftsmarked i Norge etter å ha hatt lokale, regionale og nasjonale roller innenfor både bedriftsmarked og Cash Management. Knut Marius er styreleder i Orkla Sparebank Regnskap AS, Aktiv Orkla Eiendomsmegling AS, Aktiv Eiendomsmegling Trondheim AS og Orkla Sparebanks Næringsfond. I tillegg har han styreverv i Eika Boligkreditt, Midt-Norsk Sparebankgruppe og Orkland Næringsforening.
Risk & compliance manager, Ronny Straum, har vært ansatt i Orkla Sparebank siden 2021. Han har ansvar for bankens avdeling for risikostyring og etterlevelse. Ronny er utdannet siviløkonom med spesialisering innen transportøkonomi og logistikk fra Høyskolen i Bodø, samt Autorisert Finansanalytiker (AFA/CEFA) fra Norges Handelshøyskole. Ronny har over 20 års erfaring innen bank og finans, hvor han jobbet i 16 år med risikostyring i SpareBank 1 SMN og 5 år i Firstnordic Fondene/Danske Bank før han begynte i Orkla Sparebank.
Leder Personmarked, Einar Rikstad, hadde sin første arbeidsdag i Orkla Sparebank tilbake i 2015. Han har siden den gang jobbet innenfor ulike områder i banken, blant annet som kundeservicerådgiver, finansiell rådgiver og avdelingsleder for Trondheim før han i mars 2025 tiltrådde stillingen som leder for bankens personmarked. Som leder for bankens personmarked har han det overordnede ansvaret for hvordan banken betjener sine personkunder. I sin rolle arbeider han særlig med utvikling av bankens rådgivnings- og betjeningskonsept, styrking av kundeopplevelsen og videreutvikling av organisasjonens rådgivningskompetanse.
Leder Bedriftsmarked og ass. adm. banksjef, Tore Gjerstad, har vært ansatt i Meldal Sparebank siden 2007 og Orkla Sparebank siden 2017. Tore var konstituert adm. banksjef fra februar 2023 og frem til september 2024. Tore har utdanning innen Økonomi og Ledelse fra TØH/NTNU, samt autorisasjon som finansiell rådgiver (AFR), kredittrådgiver og forsikringsrådgiver (GOS). Før dagens rolle har han hatt stilling som kunderådgiver, avdelingsleder og leder personmarked i Meldal Sparebank. Tore har også tidligere erfaring med jobber innen regnskap, økonomi, logistikk og IT i lokale produksjonsbedrifter som Meldal Trelast AS, Meldal Byggservice AS og Foss Snekkeri AS.
Leder HR og Finans, Gunn Siri Bonvik, har vært ansatt i Orkdal Sparebank siden 2012 og i Orkla Sparebank fra 2017. Hun har ansvaret for bankens regnskaps- og bærekraftsrapportering, samt bankens HR-funksjon. Gunn Siri har en bachelorgrad i økonomi og administrasjon fra Trondheim Økonomiske Høgskole, med fordypning i finansiell styring og en mastergrad i Økonomi og ressursforvaltning fra Norges miljø- og biovitenskaplige universitet, med fordypning i bedriftsøkonomisk analyse. Før hun startet i Orkdal Sparebank kom hun fra stillingen som controller i Enova SF og har også tidligere bankerfaring fra Sparebank1 SMN. I tillegg har hun styreverv i Orkla Sparebank Regnskap AS og HMS-tjenesten.
Leder for Strategi og Risikostyring, Magne Bjørnstad,
har vært ansatt i Rindal Sparebank siden 1991 og i Orkla Sparebank fra fusjonen i november 2025. Magne er utdannet sivilagronom fra Norges Landbrukshøyskole og diplomøkonom i bankfag fra BI, samt autorisasjon som finansiell rådgiver og kredittrådgiver fra Finansnæringens autorisasjonsordninger. Før dagens rolle i Orkla Sparebank har Magne hatt ulike roller i Rindal Sparebank, sist som banksjef fra 2012 fram til fusjonen med Orkla Sparebank. Fra 1987 til 1991 jobbet Magne som bedriftsrådgiver i Fokus Bank.
Leder Marked, kommunikasjon og Samfunnsansvar, Torstein Strøm Torjuul, har vært ansatt i Orkla Sparebank siden mars 2022. Torstein tiltrådte rollen som leder for marked, kommunikasjon og samfunnsansvar i januar 2025, etter å ha vært markedssjef i banken siden 2022. Han har ansvar for bankens markeds- og kommunikasjonsarbeid, merkevareutvikling og arbeid med samfunnsansvar. Torstein har bred erfaring innen markedsføring, merkevarebygging og digital kommunikasjon fra bank og finans, med tidligere roller blant annet i Fokus Bank/Danske Bank og BN Bank. Han har også erfaring fra næringslivet gjennom sin tid som marketing manager i BioMar Norge. I tillegg har Torstein vært styremedlem i Trondheim Markedsforening, hvor han bidro til faglig utvikling og nettverksbygging innen markedsføring i Trondheim.
Leder Drift og Økonomisk kriminalitet, Åsne Mehli Gran, har vært ansatt i Orkla sparebank siden 2023. Åsne har ansvaret for IT, drift av banken, samt arbeidet innen svindel og annen økonomisk kriminalitet. Åsne er utdannet politi ved Politihøgskolen i Bodø. Hun har fra tidligere flere års erfaring innen anti-hvitvaskarbeid i DNB.
Styret
Styret i Orkla Sparebank har det overordnede forvaltningsansvaret for banken. Den daglige utøvelsen av virksomheten er tillagt administrerende banksjef, som opererer under styrets tilsyn. Styremedlemmene har en kontinuerlig forpliktelse til å oppfylle egnethetskravene som gjelder for styremedlemmer i sparebanker. Samlet sett skal styret inneha tilstrekkelig kompetanse for å kunne utføre sin rolle på en god og tilfredsstillende måte. I løpet av 2025 ble det avholdt 21 styremøter.
I henhold til Allmennaksjeloven §17-1 er det fastsatt generelle regler om erstatningsansvar for styrets medlemmer. For å sikre seg mot slike risikoer, har banken tegnet en styreansvarsforsikring med en forsikringssum på inntil 200 millioner kroner per forsikringstilfelle.
Styret i Orkla Sparebank består av følgende personer:
Marit Figenschau, styreleder (Advokat i Boligbyggelaget TOBB)
Marit har vært styrets leder siden 2020 og styremedlem fra 2015. Hun er utdannet jurist fra Universitet i Oslo med spesialfag fra Universitetet i Bologna. Marit har hatt advokatbevilling siden 2010 og jobber i dag som advokat i Boligbyggelaget TOBB. Hun har tidligere erfaring fra privat advokatvirksomhet, eiendomsforvaltning og undervisning. Hun har også erfaring fra diverse offentlige og private styreverv og har i dag styreverv i ON Arkitekter og Ingeniører AS og Midt-Norge 110-Sentral IKS.
Per Kristian Øwre, styrets nestleder (Partner i Assessit)
Per Kristian har vært styrets nestleder siden 1.11.25 i forbindelse med fusjonen med Rindal Sparebank, hvor han har vært styrets leder fra 2019 og frem til fusjonen. Han er utdannet adjunkt og har i tillegg studier i arbeidsrett. Han har arbeidet som lærer, rektor og kommunalsjef oppvekst i Rindal kommune. Han har vært HR-sjef i Pipelife Norge og Grilstad før han i 2008 startet i Assessit. Her har han hatt ansvar for avdelingen i Trondheim og har vært partner siden 2010. Per Kristian har ansvar for topplederrekrutteringer til både offentlig og privat sektor i Midt- og Nord-Norge og har et stort nettverk i regionens næringsliv.
Olav Ree, styremedlem (selvstendig næringsdrivende og maskinselger ved Akershus Traktor, avdeling Vormstad)
Olav har vært styrets nestleder fra 2020 og fram til fusjonen med Rindal Sparebank i november 2025. Han har også tidligere vært varamedlem i styret i Meldal Sparebank fra 2015 til 2017. Olav er utdannet agronom ved Tomb jordbruksskole og har i tillegg en bachelor i landbruksteknikk ved Høyskolen i Hedmark. Han driver gård i Meldal, hvor det produseres melk, storfekjøtt og korn. Olav har både gjennom utdanning og yrket sitt god kjennskap til landbrukssektoren, som representerer 1/3 av bankens bedriftsmarkedsportefølje.
Ingrid Volden Smehagen, styremedlem (gründer og produktdirektør i Dreamknit)
Ingrid har vært styremedlem siden 2023. Hun er utdannet sivilingeniør fra NTNU innen Industriell Økonomi og Teknologiledelse, med spesialisering i kunstig intelligens og endringsledelse. Hun er gründer av teknologiselskapet Dreamknit, og har i rollen som produktsjef hatt ansvar for utvikling av teknologien, lede utviklerteamet samt rekruttering, kapitalinnhentning, strategi og forretningsutvikling. Hun har tidligere jobbet i Vipps og Solution Seeker, samt hatt styreverv i Næringsforeningen i Trondheimsregionen.
Erlend Olsø, styremedlem (general manager i Imdex Limited Europe)
Erlend har vært styremedlem siden 2023. Han har mer enn 10 års erfaring innen olje og gass fra SINTEF, Orkla Engineering og ExxonMobil, fulgt av 2 år i Salvesen & Thams der han jobbet med investeringer, økonomisk analyse og styrearbeid i porteføljebedrifter. Siden 2013 har Erlend vært daglig leder for den Trondheimsbaserte gruveteknologibedriften Devico, og var med på oppbyggingen av selskapet til en internasjonal aktør med datterselskaper i alle de største gruveregionene verden over. I 2023 ble Devico solgt til det Australske børsnoterte selskapet Imdex, og Erlend har etter oppkjøpet vært General Manager Europe for Imdex med globalt ansvar for forretningsområdet retningsstyrt boring.
Berit Brønstad, ansattvalgt styremedlem (rådgiver marked i Orkla Sparebank)
Berit startet i Orkdal Sparebank i 2002, og har jobbet i Orkla Sparebank siden 2017. Hun har særlig ansvar for Orkla Sparebanks Næringsfond og pensjon mot bedriftsmarked. Berit har en bachelor i økonomi og administrasjon fra BI i Trondheim, og har erfaring fra flere avdelinger i banken. Berit er styremedlem i Thams innovasjon, som representant fra Orkla Sparebank. Hun er også hovedtillitsvalgt for medlemmer av Finansforbundet.
Bjørn Heggem, ansattvalgt styremedlem (økonomiansvarlig i Orkla Sparebank)
Bjørn vært ansatt i Rindal Sparebank siden 1990 og i Orkla Sparebank siden bankene fusjonerte i november 2025. Han har utdanning i økonomi fra BI, finansiell rådgivning fra Høgskolen i Gjøvik, samt autorisasjon som finansiell rådgiver (AFR). Bjørn kom fra stillingen som ass. banksjef og økonomiansvarlig i Rindal Sparebank og har i dag rollen som økonomiansvarlig i Orkla Sparebank. Han har tidligere hatt flere ulike roller i Rindal Sparebank, hovedsakelig innenfor intern drift.
Styreutvalg
Styret har et eget risikoutvalg, bestående av 4 styremedlemmer og et revisjonsutvalg, som består av hele styret. Styrets leder er også leder av risikoutvalget og revisjonsutvalget. I tillegg har styret oppnevnt et eget godtgjørelsesutvalg, bestående av 3 styremedlemmer.
Generalforsamling
Generalforsamlingen består av 24 medlemmer og generalforsamlingens leder er Petter A. Baalsrud.
Styrets leder og adm. banksjef skal være til stede på generalforsamlingens møter. Alle styremedlemmer innkalles til generalforsamlingens møter. Styrets medlemmer har rett til å være til stede og til å uttale seg på møtene, forutsatt at generalforsamlingen ikke har bestemt noe annet.
I 2025 er det avholdt fem generalforsamlingsmøter, hvor tema har vært fusjonen mellom Orkla Sparebank og Rindal Sparebank, i tillegg til godkjennelse av årsregnskap, gavetildeling og valg av tillitsvalgte.
Revisor
Bankens internrevisor er KPMG AS og ekstern revisor er Deloitte AS. Bankens ansvarlige internrevisor er Yngve Olsen og ansvarlig eksternrevisor er Mats Nøttveit.